Estrategia e innovación en el marco de Premie

Este es mi primer post en vivo y en directo. Es la primera vez que aparto el cuaderno para hacer como Julen y contarnos a "viva voz" lo que está pasando. Así que de primeras, pido disculpas por lo que pueda "fallar", porque esto de pasar del 0.0 a 2.0 da cierto vértigo, porque buena letra dicen que tengo, así que igual un buen comienzo igual hubiese sido escanear el cuaderno...¿será eso 1.0?

Estamos en una sesión formativa del modulo de innovación Premie, con personas de las empresas del registro que están implantándolo en sus casas. Hoy la sesión corre de la mano de Alfonso Longo.

Intentaré recoger las ideas que surjan, que no serán mías, sino aportaciones del equipo y del propio Alfonso, pero recogidas desde la visión de mis gafas.

Lo primero que vamos a trabajar es de qué estamos hablando cuando hablamos de estrategia.

• futuro
• a dónde vamos desde dónde estamos: elegimos donde ir
  
• plan de acción
• compartir /consenso
• acciones predefinidas para lograr un objetivo futuro...

En el día a día tenemos una situación actual, una situación objetivo y un cómo, un camino, y ese camino es la estrategia. El camino no está escrito en piedra, las empresas no van a donde "deben" sino a donde quieren. La estrategia es emocional, es la voluntad. "Si quieres construir un barco no repartas clavos y maderas, crea en las personas el ansia de salir al mar". La estrategia la mueve el quiero: consensuar desde el quiero, en lugar de desde el debe. QUE QUIERO HACER Y QUE TENGO QUE HACER PARA CONSEGUIRLO.

Para movernos necesitamos una emoción y ese quiero es la emoción. La estrategia es una combinación de muchos quieros para conseguir un quiero consensuado que se llama visión. Esto rompe la creencia de que las empresas son máquinas donde se mete una entrada y se obtienen salidas.

Construir la estrategia es imaginar el futuro para cambiar el presente: qué hago hoy aquí diferente para que el futuro ideal se produzca.

Para que esto funcione, se necesita la participación de las personas. Participación no es sinónimo de asamblea. La participación quiere decir que se escuche y considere a las personas.

Esquema de proceso de reflexión estratégica que plantea Alfonso:

1. conocer mi historia: analizar la historia desde el punto de vista de que el pasado no existe, reconstruir desde lo que recuerda cada uno para construir una historia común.
2. qué queremos: qué nos mueve.
3. escenario: que hay en el mundo, dibujar el mundo en el que estamos y el mundo que somos.

Y siempre con un profundo respeto a lo que hemos sido, a nuestra historia que nos ha llevado a estar donde estamos.

A partir de aquí puedo definir una estrategia, un conjunto de acciones generales. La estrategia se construye en el tiempo, es un marco coherente con lo que somos, lo que queremos y el escenario.

Puede haber una estructura organizativa que soporte a la estrategia. En sentido puro, la organización debería ser posterior a la estrategia, al ser un instrumento para.

Alfonso, nos plantea el ejercicio de definir la competencia nuclear de nuestra empresa, que identifiquemos en lo que nuestra empresa es especial: nuestra capacidad de acción. ¿Cómo se soporta en nuestros soportes físicos dicha competencia? ¿Qué procesos de gestión la apoyan(no solo los procesos establecidos sino también los que están fuera de "lo oficial")? ¿Qué son capaces de hacer las personas de la organización que tienen que ver con dicha competencia nuclear, que habilidades concretas y especiales tienen? ¿Qué valores hay en la organización que empujan esa competencia, a qué se le da importancia?

Innovar es mover estas competencias nucleares, adaptarlas a lo que quiero, en cualquiera de sus dimensiones: cómo tengo que ampliarlas, modificarlas, eliminarlas, cambiarlas...para conseguir el futuro que quiero para la empresa. Competencia nuclear a veces es sinónimo de rigidez nuclear, puesto que cuanto más bueno soy en algo más difícil es querer cambiarlo, se convierte en una adicción. Los valores, las creencias, son el techo de cristal de la innovación: es barato, aunque emocionalmente es más complicado. Innovación = evolución = adaptación.

Para cerrar, la ultima reflexión lanzada al aire: Una empresa es irrepetible, cada una es un mundo.

La verdad es que me ha quedado un poco largo. Mi capacidad de síntesis hoy ha quedado en entredicho... si alguien ha llegado hasta aquí, enhorabuena...