Ayer estuvimos en una charla sobre la gestión del entusiasmo de la mano de Salvador García, a quien os animo a que si tenéis la oportunidad de escuchar, no lo dejéis pasar.Es difícil transmitir aquí la emoción que nos hizo sentir, pero solo os puedo decir que aunque hoy me he despertado con más sueño que nunca, aún me duraba el chute de buen humor de ayer y las ganas de venir a pasármelo bien en el trabajo. ¿Por qué no?
Voy a intentar recoger una serie de ideas que me llamaron la atención.
Salvador nos comentó que la gestión del entusiasmo era la gestión del sentido, pero que esto era poco comercial ¿Quien iría a una charla para gestionar el sentido? En eso le doy la razón...
La pregunta del millón: ¿Por qué a tan pocos RRHH les entusiasma ir a trabajar los lunes por la mañana? Salvador decía que ya empezábamos mal si te llamaban R-R-H-H, que eso de tratarte como siglas, o como recurso, no era tratarte como persona. ¿Quién se presenta diciendo "hola, soy un RRHH"?
Y ¿por qué hay que tratar a la gente como personas? Porque son personas. El motor de hacer las cosas bien es la filantropia.
El tema de la charla era el "el valor de tener valor para dirigir por valores". Para dirigir por valores, los valores se deben construir en espacios de conversación, no se pueden implementar. Si detrás de los valores no hay conciencia, no funcionan los valores: debe surgir de la conciencia del ser, para que sean palabras transformadoras.
Cuanto mas importante es un valor, más tonto es el medirlo. ¿Se puede medir con indicadores la "amistosidad" que te tengo? Tengo un 4,5 de amistad...
¿Qué valores deberían gobernar el mundo? ¿Y para la empresa? ¿Es posible que un valor de empresa sea el cariño? Pon amor en todo lo que haces.
El entusiasmo es un valor poietico, emocional-generativo. Es un valor conectado con la vida.
El entusiasmo es un valor juvenil, que llena de vida.¿Tenemos realmente entusiasmo en nuestra empresa? ¿Qué falta y qué sobra para que haya alegría? El exceso de estructura de control mata la libertad, la alegría, el entusiasmo, la creatividad, el cariño.
Tuvimos la suerte de que nos dio "la receta magica", las cinco claves para la gestión del entusiasmo:
- liderazgo entusiasta
- confianza y libertad
- sorpresa y variedad
- posibilidad de demostrar valía y celebrarlo
- sentido utilitario, emocional y trascendente del esfuerzo
Y la clave: si quiero gente entusiasta en mi empresa, la primera que me tengo que entusiasmar soy yo misma.
¿Puede haber exceso de entusiasmo? El antídoto para el exceso de entusiasmo, es saborear el camino.
Bueno, no sé si os he entusiasmado. Es lo que tiene el entusiasmo, que es mas fácil tenerlo que contarlo...pero es contagioso ¿no?
La foto se la tengo que agradecer a PurBlanca.
¿Puede haber exceso de entusiasmo? El antídoto para el exceso de entusiasmo, es saborear el camino.
Bueno, no sé si os he entusiasmado. Es lo que tiene el entusiasmo, que es mas fácil tenerlo que contarlo...pero es contagioso ¿no?
La foto se la tengo que agradecer a PurBlanca.
2 comentarios:
¡Zorionak Saioa por tu entusista y vibrante resumen de la sesión que ayer nos regaló Salvador García con la colaboración del equipo de Lan Ekintza!.
Aprovecho para aportar tres ideas que ayer anoté en mi cuaderno:
Cuando no escuchamos a otra persona, suele ser porque nos sentimos superiores. Hay mucha gente empequeñecida, encorsetada, en las empresas. Hay mucho jefe que va de Zeus, que se queja de sus malos colaboradores en vez de "mirarselo"
Antes de hablar de VALORES, hay que estar en silencio. para que lo dicho salga de dentro, sea sincero, en lugar de palabrería
La principal responsabilidad de una empresa es crear trabajos con buenas condiciones para vivir.
Lo dicho, la sesión fue coherente con su propuesta
Por cierto, ¿sabéis la etimología de la palabra entusiasmo? Es algo así como "Dios en mí".
En nuestra lista de valores metimos uno que andaba cerca: intensidad = entusiasmo x ironía.
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