El miércoles 12 de marzo nos juntamos en el Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia un colectivo de empresas interesadas en avanzar hacia modelos organizativos orientados hacia las personas que los componen.Se trata concretamente de un colectivo de 14 empresas que en algún momento de su historia han implantado el programa PREMIE y que ven necesario seguir evolucionando hacia esquemas participativos.
Le hemos encargado la coordinación y dinamización de este foro a Koldo Saratxaga y su equipo de colaboradores. El objetivo de esta sesión era explicar las claves en las que se va a mover este foro, aclarar la dinámica de funcionamiento y facilitar que las personas asistentes adquieran el compromiso necesario para formar parte activa de este foro.
Koldo Saratxaga, en su línea de vibrante comunicador, fue desgranando lo que a su juicio son las principales claves para construir un nuevo estilo de relaciones en las organizaciones.
Entre los elementos que fue describiendo destacamos los siguientes:
- La importancia de que las organizaciones se conviertan en "proyectos basados en las personas".
- Creer en las personas y ofrecerles continuamente oportunidades y retos, aceptando los errores como fuente de aprendizaje.
- Comunicar de forma intensa para que el proyecto común tenga vida.
- Trabajar con perspectiva de futuro, limitando la dedicación a la urgencia y a las tareas del día a día.
- Sembrar continuamente con tiempo y paciencia, la cosecha llegará a su debido tiempo.
- Establecer relaciones fluidas con clientes y proveedores, para incrementar la porosidad de la organización.
- Apostar por una organización permanentemente innovativa.
- Conceptos económicos compartidos, para saber como va la competición y podamos aglutinar los esfuerzos hacia objetivos conocidos y compartidos.
Y es que todos somos creativos, todos tenemos múltiples capacidades y conocimientos. Se trata de que el estilo de relaciones que se dé en las organizaciones permitan su despliegue. Hace falta derribar muchos muros y tejados para que entre luz y se vean las cosas con más claridad. Es preciso que las personas nos sintamos actores y no meras marionetas de un guión preestablecido. Hay que desmontar muchos reinos de taifas para que el proyecto de empresa adquiera sentido.
Para hacer este cambio Koldo plantea 5 premisas como necesarias para recorrer este camino.
- Ética
- Establecer un modelo participativo no jerárquico
- Transparencia informativa
- Equiparación salarial y
- Participación en los resultados (en la cosecha)
Koldo insistió también en que es preciso tanto que la propiedad de la empresa se comprometa en firme con estas propuestas como que en una asamblea la práctica totalidad de las personas se ilusionen con este desafío.
Tras cuatro horas de emoción y debate pasamos a degustar unas viandas y unos refrescos para poder seguir hablando de forma más distendida.
Al despedirnos noté cómo las palabras y los conceptos empezaban a digerirse en las cabezas y en las tripas de los asistentes. Confiamos que dejarán su poso y a la vuelta de Semana Santa retomaremos los contactos para articular este foro que nace con vocación de constituirse en un circulo de experiencias compartidas.
Seguiremos informando.
15 comentarios:
Das envidia... aunque, claro, yo creo que la teoría nos la hemos aprendido, ¿no? Parecería que ahora se trata de "hacer" y no tanto de "decir", aunque siempre es bueno empezar por el principio. Estaremos atentos a la pantalla.
¡Bingo!
De eso justamente se trata de HACER y de COMPARTIR. Ese es precisamente el reto que nos hemos propuesto con la constitución de este foro: "pasar a la acción".
El tiempo nos pone a todos en nuestro sitio, pero declaramos nuestro compromiso y nuestra ambición para que este foro sea germen de proyectos de cambio que a su vez sugieran nuevos proyectos de cambio que contribuyan a que los nuevos modelos organizativos basados en personas adquieran la suficiente masa crítica para que sean practica habitual. ¿Dificil? Bueno eso hace el reto atractivo. En cualquier caso "semos de Bilbao". Se agradece que nos mandeis ánimos a través de las ondas que llegan con fuerza
Hay una palabra que está implícita, pero que no se pronuncia, así que lo haré yo: CONFIANZA.
Qué interesante y (como la cabra tira al monte) ¿teneis pensado hacer algo en el mundo "virtual" con esta experiencia?
dad es que una vez leído su libro y el de "Sinfonía o Jazz", el discurso está sabido. Ahora hace falta pasar a la práctica y por eso crear un foro de intercambio de experiencias mientras se pone en práctica me parece una idea muy buena y enriquecedora. Seguro que juntos el camino se hace menos duro.
Ánimo!
Kaixo guztioi:
Pues sí, Alorza, CONFIANZA con mayúsculas es una de las claves para que estos procesos se desplieguen.
Koldo en la sesión explicó que la receta que él emplea en sus intervenciones es "CREER EN LAS PERSONAS". Cuando las relaciones
interpersonales se establecen desde este marco, surge la magia y las potencialidades de cada persona se despliegan.
Miguel Ayerbe, una persona que apreció mucho, nos dio hace tiempo un curso sobre LIDERAZGO TRANSFORMADOR y él lo resumía en una frase: "Liderar es generar contextos de confianza".
David: efectivamente pretendemos dar visibilidad a este proyecto por lo que iremos viendo como reflejamos esta experiencia de manera virtual. De momento grabamos el otro día la sesión y pensamos editar un video resumido del evento para colgarlo en la red. Además de a Julen, os pediremos sopitas para aprovechar las posibilidades de las TICs en la difusión de este proyecto y ver como podemos extender este debate más allá de las propias empresas asistentes en primera línea a este foro. Así que cualquier sugerencia sabes que es bien recibida.
Gracias Aitor por los ánimos.
Efectivamente como le comentaba también a Julen se trata de pasar a la acción.
¡Seguiremos informando!
Cuidado amigos donde os meteis.Yo estoy en una empresa que ellos dirigen, todo el discurso es precioso,todo mentira.Os han dicho que su equipo se llevan 15 millones de pesetas mas una parte de vuestros beneficios del 30%?.Que os pareceria currar 10-12 o 14 horas todos los dias como gente de mi empresa?.Para a final de año tener 600 EUROS MAS.Que os parece que los beneficios del 30% se repartar por categorias.Y el peor de todos es el Patxi,un tio que lo unico de lo que habla es dar la paliza con un tema que empieza por...el eslavon..Te parece logico empezar a despedir a gente dejando a la empresa en pañales de gente para cargaros de trabajo a manta y cuando ya no puedes más pues mete a alguien.
Como iba diciendo cuidado con ellos
Hola anonimo:
Siento no poder llamarte por tu nombre pero no lo facilitas.
Este es un proyecto que pretendemos sirva para que las empresas tengan un caracter crecientemente participativo, donde las personas sean cada vez más protagonistas del devenir de la empresa en la que trabajan, desde un planteamiento ético.
Sobre las cuestiones que planteas hablamos cuando quieras y como prefieras, pero en persona (mi número de teléfono es el 94.406.80.52).
Salud
hola borja,
la idea de hacer un video me parece muy buena, aunque lo más importante son las relaciones y el intercambio de experiencias, tanto buenas como menos buenas, ya de de todas se aprende mucho.
lo importante de todo esto es cómo lo llevamos a la práctica y cómo va germinando la semilla, para recoger la cosecha al final.
Gracias Mikel
La idea del video pretende ser una forma de posibilitar al mayor número posible de personas acceder a esta charla.
Coincido en tu comentario relacionado con COMPARTIR, así que vamos a trabajar para ver como este proceso no se limita solo a los asitentes al foro sino que también incluye una ventana, vía blog, a otras personas interesadas
Yo estoy deseando trabajar en una organización con el modelo irizar o Modelo Koldo, pero las pocas personas que conozco que están trabajando con ese modelo, me lo desaconsejan rotundamente, ya que se trabajan muchas horas al día con un elevado ritmo, y con un stress descomunal, así y todo yo quiero conocer en 1ª persona el modelo. ¿Cuántas empresas hay en bizkaia con este modelo? yo conozco 3, burdinola, lancor, lavisa.... por favor ampliarme la lista
Hola Neo:
En relación con la pregunta que haces, te informo que de momento las empresas de Bizkaia en las que Koldo Saratxaga y su equipo de colaboradores están participando son: Burdinola, Laminación Vizcaya, Ingemat, Kasaku y Walter Pack
Vaya modelo tan democratico que es el de Saratxaga.Tanto es asi que cualquier comentario critico que se expresa en alguno de los blogs dedicado a los proyectos en empresas como Lancor, Laminacion Vizcaya o Walter pack es censurado.
Sr Saratxaga quitese de una vez la mascara y vayase a tocar la moral al tercer mundo.Tal vez alli la gente sea mas docil y sea mas facil implantar su proyecto fascistoide.Aqui se ha equivocado de cabo a rabo
Quizá no sean las formas más adecuadas las que se están empleando, anónimo. Y no parece muy acertada la relación que haces entre Saratxaga y la censura. Ésta no tiene que ver con el fondo sino con ciertas formas que están cerca del insulto puro y duro.
Lo que hacen falta son argumentos y no tanto descalificativo. Las opiniones son respetables y ya se han formulado por diferentes sitios. Así que clausuramos el debate a la espera de nuevos argumentos. Sólo esperamos que entre todas las partes seamos capaces de conducir a mejor los proyectos de los que seamos responsables.
Publicar un comentario en la entrada