El Foro comarcal del Lea Artibai, comandado por Nerea Urrutibeaskoa y Ainara Basurko de Leartibai Garapen Agentzia, Maite Darceles del Foro de Itaca y Patxi Aizpurua de Hobest junto con la colaboración de esta Administración tuvo su estreno el pasado 24 de abril en el Edificio Esperanza, en Markina-Xemein.
Nos encontrábamos expectantes y un poco nerviosas ante la acogida de la convocatoria. Se hizo esperar pero conseguimos juntarnos 9 personas. Un grupo tímido pero que se fue desatando en el transcurso de la sesión.
Ainara abrió la sesión de presentaciones, cercana y muy familiar. Dio paso a Maite, que nos situó en el contexto del modelo imperante, mecanicista, centrado en el coste y en el control, donde las personas son recursos, un coste más, con libertad limitada. Junto a un entorno, competitivo, mercados fluctuantes, con tecnologías por doquier que no son garantía de supervivencia para las empresas. Imperiosa necesidad de innovar…
La paradoja, decía, es que en las personas, se encuentra el conocimiento y el potencial para poder innovar, y es clave para ser una empresa competitiva.
Patxi tomó el relevo y el ímpetu, se movía de un lado a otro, para trasladar esa necesidad de cambio, fue desgranando el proceso de transformación organizacional propuesto, dio las claves y condiciones, para que la persona adquiera esa centralidad.
¡Hay que dejarse de seguir las modas!, ¡menos maquillaje y más acción!, ¡debe calar hondo en la organización! Para ello, se requiere aligerar las estructuras, ¡las personas deben tomar más protagonismo! – comentaba Patxi.
Con todas las cartas sobre la mesa, pasamos a realizar un proceso de reflexión, ver que es lo que necesitamos, para ser una empresa orientada al cliente y a los resultados.
Nos dividimos en dos grupos y empezaron a surgir conversaciones, pues a mi me pasa esto… pues yo creo que lo otro…, como consigo que…
Personas que no nos conocíamos empezamos a buscar los porqués y cuales debieran de ser las actitudes y valores que debiéramos adquirir en nuestras organizaciones.
Como dijo Patxi, no hay una receta única para lograr la transformación pero sí unos ingredientes básicos:
Nos encontrábamos expectantes y un poco nerviosas ante la acogida de la convocatoria. Se hizo esperar pero conseguimos juntarnos 9 personas. Un grupo tímido pero que se fue desatando en el transcurso de la sesión.
Ainara abrió la sesión de presentaciones, cercana y muy familiar. Dio paso a Maite, que nos situó en el contexto del modelo imperante, mecanicista, centrado en el coste y en el control, donde las personas son recursos, un coste más, con libertad limitada. Junto a un entorno, competitivo, mercados fluctuantes, con tecnologías por doquier que no son garantía de supervivencia para las empresas. Imperiosa necesidad de innovar…
La paradoja, decía, es que en las personas, se encuentra el conocimiento y el potencial para poder innovar, y es clave para ser una empresa competitiva.
Patxi tomó el relevo y el ímpetu, se movía de un lado a otro, para trasladar esa necesidad de cambio, fue desgranando el proceso de transformación organizacional propuesto, dio las claves y condiciones, para que la persona adquiera esa centralidad.
¡Hay que dejarse de seguir las modas!, ¡menos maquillaje y más acción!, ¡debe calar hondo en la organización! Para ello, se requiere aligerar las estructuras, ¡las personas deben tomar más protagonismo! – comentaba Patxi.
Con todas las cartas sobre la mesa, pasamos a realizar un proceso de reflexión, ver que es lo que necesitamos, para ser una empresa orientada al cliente y a los resultados.
Nos dividimos en dos grupos y empezaron a surgir conversaciones, pues a mi me pasa esto… pues yo creo que lo otro…, como consigo que…
Personas que no nos conocíamos empezamos a buscar los porqués y cuales debieran de ser las actitudes y valores que debiéramos adquirir en nuestras organizaciones.
Como dijo Patxi, no hay una receta única para lograr la transformación pero sí unos ingredientes básicos:
- Objetivo común, con el que toda la organización se encuentre comprometido, participación, orientación al cliente.
- Comunicación, aprendizaje, no control, motivación, relación.
- Confianza en tu gente, libertad, más personas gestionando, autogestión.
Para finalizar, acordamos entre todos, ajustando las agendas, que la próxima reunión, tendría lugar el 29 de mayo, a las 16:00 horas. Patxi nos trasladó que ese día está invitada la empresa Alcorta Brockhaus, S.A que de la mano de su gerente, Lorenzo Mendieta, nos relatará su aventura, cómo ellos han logrado avanzar en la transformación organizacional.
Nos fuimos ansiosas, con ganas de escuchar y poder compartir con Lorenzo nuestras experiencias. Otro caso más de éxito, ver que el modelo funciona, el ejemplo ayuda y la Suma de todo, nos envuelva, nos arrastre y nos empuje hacia ese cambio tan necesario.
La foto tan chula de Karraspio se la agradezco a barrenetxea.
5 comentarios:
Ánimo, que las cosas se irán moviendo. Seguro que entre todas las partes se acaba reforzando la idea de que "es posible" otra forma de hacer la gestión, con más compromiso y desarrollo de las personas.
Intensa la crónica de la sesión. Resulta paradójica que conceptos tan "simples" no sean el pan nuestro de cada día en las organizaciones. Parece que por alguna alineación cósmica algo se mueve en Bilbao que también se mueve por Lea Artibai... ¿qué será?... Tal vez una especie de caja de pandora se va abriendo para permitir que las cosas fluyan hacía el orden natural, donde las personas somos el fin y la organización el recurso. ¡Sin duda vivimos tiempos de cambio! ¡Y nosotros con estos pelos!
Pues me siento como si hubiera asistido al foro...
Es la idea.
Un resumen lleno de sensaciones de lo que fue la sesión. Muchas gracias.
Se me ocurre que quizá sería mejor añadirle la etiqueta de "Foros Comarcales" en lugar -o además-de "Compartir experiencias" para facilitar su búsqueda...
Eskerrik asko a todos.
La verdad es que me cuesta mucho escribir, le he dado mil vueltas y gracias a Saioa, que me ha dado el último empujoncillo, pues ahí lo tenéis.
Maite, he cambiado la etiqueta de foro por foro comarcal.
Eskerrik asko berriro
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