El protagonismo de las personas

Iba a escribir que habíamos estado en el Polo Garaia, en una jornada sobre la importancia del ser humano en el quehacer de la organización, pero como yo aún voy a ritmo 1.0, Julen se me ha adelantado. Aún así, sigo adelante con mi post, para responderle un poco a Iñaki.

La jornada tenia un enfoque de taller, de forma que inicialmente los ponentes nos proponían un tema y nos lanzaban unas preguntas sobre las que trabajar y así todas las personas asistentes nos convertíamos en "protagonistas activas" del desarrollo del mismo.

Koldo Saratxaga nos planteaba su modelo de relaciones entre las personas, y corregía el titulo diciendo que la importancia no es del ser humano, sino de los seres humanos. Para Koldo la receta para hacer organizaciones creativas es “tan sencillo” como creer en las personas. Y si creo en ellas, invierto tiempo en ellas, dedico tiempo a la relación, y eso es una inversión a futuro.

Nos lanzaba el reto de definir qué es talento y dónde reside, qué es creatividad y qué es innovación, porque considera que hay bastante confusión con estos términos, y que sólo comprendiendo que la creatividad está en las personas será cuando se potencien espacios donde se desarrolle esa creatividad.

Luis Ulibarri nos hablaba de la formación necesaria para la innovación, con un doble enfoque: la formación necesaria para innovar en las organizaciones y la innovación en el sistema educativo.
Para Luis, la formación es necesaria para la innovación, pero ni es suficiente ni el factor más determinante. Para innovar hay que saber, querer y poder.

Lanzaba el reto de definir que conceptos relevantes se deberían incluir en la formación y que tipo de prácticas.

Luis Espiga planteaba la empresa como un organismo vivo, compuesto por un cuerpo físico (edificios, equipamiento, dinero...), un cuerpo etérico o vital (procesos, procedimientos...), un cuerpo astral-social (las relaciones entre personas, la cultura de la organización...) y un yo (la identidad de las organizaciones, sus características únicas...).

Nos lanzaba el reto de desarrollar un sistema de diagnóstico de la salud de una empresa y que sería interesante para que una empresa de nueva creación naciese sana.

Txomin García planteaba la innovación como la clave del crecimiento sostenible. Para Txomin, las reglas del juego han cambiado y si seguimos jugando con las reglas de antes es muy probable que nos descalifiquen. Su enfoque es el de búsqueda activa de oportunidades, porque si solo vemos amenazas nos ponemos en posiciones defensivas, y dejamos pasar oportunidades. Y para él, el factor fundamental para la explotación de una idea innovadora, es el tiempo que se tarda en ponerla en el mercado.

Nos lanzaba el reto de definir que perfil ha de tener la gerencia que lidere una organización innovadora y cual debe ser su quehacer.

Nos dijeron que todas las conclusiones se podrán ver en la web.

La parte positiva que me llevo de la charla es lo allí comentado, imposible de recoger todo aquí. La reflexión en voz alta que tuvo lugar, lo que compartimos en los descansos y la reflexión interna que sigo haciendo con todo lo recibido.

Y por supuesto haber conocido a Alorza, que siempre es de interés poner cara a las voces de la red.

La parte negativa, la falta de compañeras de viaje. Allí eramos pocas las mujeres y las que estábamos solo oíamos hablar de gerentes, directores generales y directores ejecutivos. Al menos cuando se hablaba de la base de la pirámide, hablaban de personas. Así que nos queda el consuelo de poder participar aunque no sea en los puestos relacionados con el liderazgo.

La foto es del móvil, así que no es tan buena.