El negocio de las redes sociales

Una de la acciones para desplegar nuestro plan que nos proponíamos era participar en jornadas, congresos y ponencias en general relacionadas con la Administración 2.0. Ayer asistimos a una que de administración no iba, pero si de 2.0, o más bien de 2.5 (eso ponía en el ppt), para seguir avanzando supongo.

Julen en su post, que blogueó en directo, habilidad que yo aún no he desarrollado (para empezar tendría que acostumbrarme a ir con el portátil por ahí, pero aún soy de las que viajo con cuaderno y boli, esto igual es hasta 0.0), comenta que "Muchos tópicos, me temo, al menos para quienes nos movemos por estos barrios. Poca novedad en el discurso".

La verdad es que como yo acabo de aterrizar como quien dice, en el barrio, pues algunas cosas que escuché sí me gustaron. Sobre todo por el paralelismo que le veo a su planteamiento de la red con las organizaciones.

Michael Schrage, usando la frase "el producto más importante de la mina no es el mineral sino el minero", lo trasladó al mundo de las redes diciendo que "el producto más importante de la red es quien trabaja en la red". De forma análoga podíamos trasladarlo a todo tipo de organizaciones, diciendo que el "producto" más importante de las organizaciones no es lo que producen, sino las personas que trabajan en dicha organización. Aunque bueno, lo de llamar producto a las personas me produce un poco urticaria...

Otro paralelismo que puede establecerse es que planteaba la red clásica caracterizada por la escala, el número de nodos, la arquitectura, la topología, el ancho de banda...frente a la red actual, caracterizada por el link, el enlace. Si eso lo llevamos a la empresas, pasaríamos de una organización caracterizada por su producto, sus máquinas, la tecnología, la jerarquía, los margenes...a una organización basada en las personas, en la relaciones.
Seguiremos trabajando para conseguirlo.